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原标题:浙江省湖州市吴兴区国家现代农业示范区——

浏览次数:178 时间:2019-09-02

2011年8月16日,风和日丽,上午10时上海晨华电炉有限公司董事长兼总经理徐炜先生携公司多名董事前往浙江省湖州市吴兴区政府,徐炜董事长代表公司与吴兴区金新根区长一起签署了“上海晨华电炉公司浙江湖州新材料、新能源装备项目”的投资协议。 吴兴区相关部门的领导及晨华公司的合作伙伴一起见证了这一重要时刻。 上海晨华电炉有限公司在浙江湖州的项目一次购买土地约50亩,规划建筑面积20000平米,其中生产车间约15000平米,办公与辅助面积约5000平米。项目总投资超过5000万元。此生产基地主要用于太阳能光伏设备,Led兰宝石产业相关设备和动力电池等行业关键装备的研发和制造。 项目为二期建设,预计2012年未全部建成,全部投产后将形成产值3亿元以上。 浙江晨华科技有限公司项目组己正式成立,上海晨华电炉有限公司未来工作重点将转向新产品研发、中试生产、业务承接、售后服务等方向,同时为浙江晨华科技公司培养后备技术和管理人才。

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本报今日起在“农业农村改革破浪前行·示范引领”专栏中,陆续刊发9个国家现代农业示范区在改革与建设试点实践中的创新举措。

本报记者蒋文龙通讯员彭启龙

最近,浙江湖州中味食品集团会议室里常常灯火通明。围绕着如何组建“吴兴粮梦粮油专业合作社联合社”,中味集团和8个合作社理事长各抒己见。诸丰农机植保合作社理事长周中生感慨,自己从安徽到吴兴承包种地18年,加起来也没有这两个月开的会多。吴兴区农林局局长施国强说,争论是必要的,只有通过争论才能明确思路,不走弯路。

作为国家级现代农业示范区,如何在体制机制的创新上有所突破?尽管在申报时提出了6个方面的内容,但吴兴认为,首先必须在主体的培育上下功夫,让主体唱主角。

吴兴的理由是,尽管这些年通过土地流转,组建了大批合作社,但规模小、实力弱、管理不规范的现状仍然没有得到根本改变。只有将专业合作社进行再联合,组建联合社,才能带动解决其他一系列问题。

吴兴的专业再联合具有“四新”的特点,以订单农业为基础的产销新模式、以资金整合使用为重点的财政支持新方式、以金融资本为核心的农业投融资新机制、以农业保险为保障的风险防范新举措。这一设计思路率先在粮油专业落地。

湖州中味集团是一家深加工型的国家级农业龙头企业,产品有黄酒、酱油、醋等调味品。每年需要2万吨大米,6万亩水稻种植基地。因为所需原料数量庞大,湖州任何一家合作社都无法独家解决,因此,中味集团只能远赴东北等地采购。

浙江“两区”建设政策出台,特别是吴兴区被批准成为现代农业示范区后,“中味”在区委、区政府支持下,提出了组建粮油专业合作社联合社的设想。联合社由“中味”加上8家合作社共同组成。基本思路是由“中味”下订单,8家合作社按要求共同组织生产。据统计,8家合作社去年承包水田共计2.15万亩,产粮1.79万吨。有了这个规模,再外出采购一部分,“中味”的原料供应就能基本得到保证。

“原料基建地在外省,来往十分不便。现在建到了家门口,不仅便于管理、收储,减少了损耗,而且便于监控质量,确保了安全。同样是基地,在质量保证的前提下,为什么不就近解决呢?”“中味”董事长陈卫忠告诉记者。

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