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原标题:三、采取措施—部属问题处理四阶段

浏览次数:88 时间:2019-09-08

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前面所提到的部属问题处理四阶段的第一阶段「掌握事实」及第二阶段的「慎思决定」。

事实既已充分掌握了,也经由「慎思」之后,最后做了「决定」。那么接下来就是该如何「采取措施」了。

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没有最好的措施,只有最合适的措施。

「采取措施」应注意以下几个原则:

(一)是否应该自己做

如果是自己亲自处理,那一定不是为了展示领导的权威与魄力;如果委由别人来处理,那一定不是因为害怕承担责任而采取的消极措施。

总之考虑的不是自己,而是怎样做才会让事情可以处理得更好、怎样会对团队更为有利。

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